合伙制企业像小米这样搞，大家凑钱一起干，好处是决策快、责任共担、激励强。比如雷军和团队早期就拍板搞手机，不用等董事会扯皮，三年就上市了。但坏处也多，像2016年小米之家扩张时，合伙人意见闹分歧，导致新零售计划拖了半年才落地。另外小米早期融资依赖合伙人注资，2014年A轮融资1.16亿美元，70%来自7个创始人，这种模式虽然起点高，但风险也大。

为什么合伙制企业像小米这样有优缺点呢？首先说优点，合伙制企业像小米这样搞，决策快是因为合伙人都是利益共同体，不用跟董事会掰扯。比如2011年做MIUI系统时，雷军和团队三天就决定免费开放，结果现在MIUI月活突破6亿。但缺点也明显，比如小米2018年上市时，合伙人占股35%，其他投资人只占15%，这种股权结构虽然让创始人控制权强，但2019年高管团队离职潮时，股价直接跌了12%。数据说话，合伙制企业平均存活率只有5年，而小米用了7年才上市，说明这种模式需要极强的执行力和信任基础。