服装店库存考核店长主要看四个指标：库存周转率、滞销率、补货及时率和损耗率。库存周转率就是卖得快不快，滞销率是卖不出去的比例，补货及时率是缺货补得及时不 timely，损耗率是库存损坏或过期的情况。店长得定期算这些数，比如每月末统计，把数据给总部看。

为什么这么考呢？库存周转率低的话，店长可能资金积压，比如周转率低于行业平均1.5倍，资金利用率会掉30%。滞销率超20%就说明选品有问题，占用仓库空间还占钱，仓储成本会增加15%。补货不及时容易丢订单，数据显示及时率每降10%，月销售额少8%。损耗率超过5%就危险了，去年某品牌因损耗率18%导致利润亏了200万。这四个数就像四个眼睛盯着店长，既要会卖货又要会管钱，不能只顾着进新货不管库存。