大公司一般分市场、产品、技术、财务、HR、法务、供应链、研发、客服、战略这些部门。市场部管推广，产品部做设计，技术部写代码，财务部管钱，HR招人培训，法务打官司，供应链管库存，研发搞创新，客服接电话，战略部定方向

因为业务复杂得像蜘蛛网，市场部负责推广产品，产品部设计产品功能，技术部开发系统，财务部管资金流动，HR得招人培训，法务得随时打官司，供应链得管库存和物流，研发得搞创新，客服得接电话解决问题，战略部得定五年计划。根据艾瑞咨询大前年报告，70%大公司设战略部，德勤调研显示85%企业分研发和供应链。比如腾讯分产品、技术、市场三大块，阿里分中台、业务线、HR三部分，华为分研发、销售、财务、HR四大部分。数据证明部门分得越细，管理效率越高，比如分部门后出错率降低30%，决策速度提升50%（数据来源：德勤前年企业报告）。