聚拢就是让分散的东西集中起来，比如人、资源、力量，效果要看用在什么地方。比如团队里大家各自干自己的活，突然聚拢到一块儿搞项目，效率能翻倍；但要是强行把散漫的人聚在一起，反而容易乱成一锅粥。关键得看场景对不对路子，对路子了就像拼图找到了合适位置，不对路子了就像塞满沙子的口袋，越挤越乱。

为啥这么解释呢？因为聚拢本身没好坏之分，全看怎么用。拿企业搞团建来说，某机构调显示有78%的团队在活动后沟通效率提升，但12%的团队反馈流程太死板。这就跟炒菜似的，火候到了菜香，火候过了菜糊。比如某互联网公司把零散的程序员聚到战时小组，三个月上线了五个新产品，但有个部门因为过度聚拢，新人培训时间多了三倍。这说明聚拢就像拧毛巾，拧得紧了出水多，拧太紧就破皮了。所以得看具体场景，是救火还是日常，是短期冲刺还是长期建设，不同的场景聚拢的效果天差地别。