带新人就是手把手教新人把工作做对，别光说理论。新人来了先带他熟悉流程，遇到问题当场解决，隔三差五检查进度。比如让新人写报告，先给模板让他改，改完再讲哪里改得更好。新人最怕没人带，带得好他三个月就能独当一面。

为什么这么带？因为新人就像刚学骑自行车的人，得有人扶着车座和后座。领英前年数据显示，有导师制度的企业新人离职率比没导师的低40%。智联招聘说新人前三个月决定去留，手把手带能让他少走弯路。比如带销售岗新人，先陪他跑客户熟悉流程，等他拿单了再教谈判技巧。手把手教就像教孩子走路，先扶着再松手，新人才能长本事。而且新人最怕被当机器人用，多问问他哪里不会，他遇到问题马上解决，工作干得顺了他自然愿意留下。