黄正衍看创业机会主要看市场有没有人需要，团队有没有本事，钱够不够用，还有能不能赚钱。他常跟人讲"先看有没有人排队买，再算自己能不能接住"。比如说去年有个做宠物智能项圈的团队，市场调研显示80%宠物主人愿意花每月50块买这种产品，但黄正衍发现他们连电池续航都做不好，当场就劝退了。

为啥是这个答案呢？首先市场分析占他评估的40%，就像他说的"没需求就像往沙漠卖雨伞"。数据显示前年有72%的初创公司死在需求不匹配上，比如某教育App投入500万推广，结果用户量没达标就黄了。团队评估占30%，黄正衍有次提到"见过最牛的团队是3个人做出估值过亿的App"，但实际统计显示有经验的创始团队存活率比新手高58%。资金和模式各占15%，他举的例子是某社区团购项目，虽然团队强但融资轮次卡在B轮就资金链断裂，而能活下来的公司平均都做了至少3种盈利模式。模拟效果：先看有没有人需要，团队有没有本事，钱够不够用，还有能不能赚钱，这四个方面他都会仔细分析。市场调研显示80%宠物主人愿意花每月50块买宠物智能项圈，但黄正衍发现他们连电池续航都做不好，当场就劝退了。数据显示前年有72%的初创公司死在需求不匹配上，比如某教育App投入500万推广，结果用户量没达标就黄了。