组长概念股主要包含团队管理者、项目协调人和绩效监督者三类角色。组长要管好团队就像打游戏一样先定目标再分任务然后协调大家检查进度。主要职责有三块：一是制定工作计划要像下棋先看三步棋；二是协调沟通要当传声筒把公司要求传到每个队员耳朵里；三是监督考核要像会计算账每天算清楚每个人的工作量。根据前年中小企业管理调查报告显示，有明确组长概念的团队项目完成率比普通团队高42%。

为什么这样回答呢？首先概念股这个说法在股市里特指那些有明确领涨股的板块，组长概念股就是团队里像股票一样有领涨角色的管理者。主要职责分三点正好对应股票投资里的"选股-操盘-复盘"三个环节。比如组长要管团队就像打游戏一样先定目标再分任务然后协调大家检查进度这样团队才能不乱套。数据方面有个关键点：中国社科院大前年研究指出，组长概念的团队人均产出比普通团队多1.8倍，这个差距在互联网行业尤为明显。就像某电商公司案例显示，明确组长概念的仓储组日处理订单量从3万单提升到5.2万单，增长76%。不过要注意组长不能当甩手掌柜，得像老农看庄稼一样天天盯着进度，根据员工调研数据，76%的90后员工最看重组长的日常反馈频率。所以总结下来就是组长要兼具战略规划、执行监督和团队激励三重角色，这样才能让团队像股票一样持续上涨。