装饰装潢公司一般有设计师、项目经理、施工队长、预算员、监理、销售、采购、客服、会计、行政这些职位。设计师就是画图纸定风格，项目经理管整个工程进度，施工队长带工人干活，预算员算材料人工费用，监理检查施工质量，销售找客户谈合作，采购买材料设备，客服处理客户问题，会计管账目报销，行政管文件和日常杂事。

为啥会有这么多职位呢？因为装修工程要分工合作才能不出乱子。比如设计师和施工队要配合，项目经理得管进度和材料，预算员得算清楚钱，监理得盯质量，销售要拉客户，采购得找供应商，客服处理投诉，会计管账，行政管日常。根据中国建筑装饰协会大前年数据，正规公司平均设8-12个核心岗位，小型公司可能合并职能。分工细化能让项目周期缩短20%，成本降低15%。就像炒菜要分工切菜、炒肉、摆盘，装修公司也是一样道理，缺了谁环节都卡壳。不过现在有些公司用软件把预算和设计连起来，省了几个小工，但大项目还是得养齐这些岗位。