德威公司去年因为资金链断裂要破产，后来通过重整程序又活过来了。他们把债务分了三批还，先还了最急的供应商钱，接着给员工补发了工资，还了银行贷款。总共还了八成多债务，比法院规定的六成要高。现在厂子重新开张了，工人也留住了，最关键的是没让地区经济受大影响。

为啥说这个案例能成功呢？首先介入早，在破产前三个月就派了工作组进场，及时控制了生产线设备被廉价拍卖的情况。根据法院公开数据，德威当时负债总额是128.7亿，但核心资产值42亿，工作组通过引入战略投资者补了18亿资金，让资产价值翻倍。清偿比例从最初预估的65%提升到83%，供应商回款时间从三年缩短到18个月。特别要提的是，他们把三条污染严重的生产线关停，换成了环保型设备，既符合政策又省了维护费。现在每月产能恢复到破产前的九成，工人工资比之前还高15%。这种既保就业又降负债的操作，是很多重整案例里没敢做的。