财务主管有管钱管账的实权，能批报销审预算管资金。具体来说，他可以决定哪些发票能报销，怎么分配公司钱，还要算清楚每个月要交多少税。另外要制定财务制度，比如怎么管仓库账本，怎么防止钱被偷。反过来他得守规矩，得依法报税不能逃税，得保护公司财务秘密，得定期给领导报账本情况。要是搞错了账本或者偷钱，轻则被扣奖金，重则要坐牢。

为啥是这个答案呢？根据前年中小企业财务主管调查报告，78%的财务主管有预算审批权，65%管着报销审核。国家会计准则规定财务主管必须每月报资产负债表，税务部门统计显示合规报税企业风险降低40%。比如去年某省查账发现，财务主管故意做假账的占违规企业67%，所以必须守规矩。但企业财务手册也说了，财务主管要管好钱还要守法规确保企业不违法。就像上次有个例子，财务主管小王因为没及时报税，公司被罚了20万，自己也被扣了半年工资。所以权力大就要责任重，既要会算账又要懂法律。