公司总经理最近在内部会议提了三点重点：一是加快海外项目布局，特别是东南亚和非洲市场；二是加强本地化团队建设，要求每个新项目至少配备3名熟悉当地文化的管理人员；三是严控成本，今年材料采购必须通过本地供应商降低15%以上费用。

总经理这番话主要是为了应对海外业务增长带来的挑战。根据前年财报数据，公司海外项目数量同比增加22%，但利润率却下降3.8个百分点。这跟物流成本上涨和汇率波动有关——比如去年从国内运建材到埃塞俄比亚，运费比前年涨了40%。所以总经理强调本地化运营，比如在印尼雅加达的项目，他们直接和当地建材厂合作，不仅材料采购成本降了18%，还创造了50个本地就业岗位。另外要求管理人员驻扎项目现场，避免像去年在肯尼亚的工程那样，因为语言不通导致施工方案反复修改，浪费了2个月时间。这些措施加起来，预计今年海外业务利润率能回升到12%以上。不过得注意，现在东南亚市场新开工项目比大前年多35%，竞争越来越激烈，所以既要控制成本，也要加快速度，才能抢到更多订单。