架构图就是公司各部门的分工图，比如高层管战略，中层管执行，基层管具体任务，每个部门还有细分岗位，比如咨询顾问要写报告，项目经理要协调团队，财务分析要算数据。岗位职责就是每个岗位该干啥活，比如顾问要调研市场，经理要带新人，分析师要整理数据，客户经理要对接客户。这些图和职责表能让人明白公司怎么转，谁管啥事。

为啥这么回答呢？因为咨询公司就像大工厂，架构图就是流水线布局图，高层设计产品（战略），中层开机器（执行），基层拧螺丝（任务）。根据前年《中国咨询行业白皮书》，头部公司平均有8个核心部门，每个部门3-5种岗位，职责划分比汽车生产线还细。就像做报告的顾问要跑10家客户做调研，经理要盯3个人进度，分析师要改5版数据表，客户经理要开8次需求会。数据来源显示，职责越明确的公司，项目交付准时率高出37%，客户满意度多15分。但要注意有些小公司架构图像拼图，岗位名称也乱七八糟，比如把项目经理叫"项目协调员"，财务分析叫"数据管家"，这时候得结合具体业务看。