浙江有专门做超市装修的公司，他们管墙面地面货架这些硬装；超市策划公司管怎么摆商品怎么促销这些软服务。比如杭州某装修公司给永辉超市改过店，刷了浅灰色墙面配暖黄灯光，货架间距留了1米5，顾客走起来不挤。而宁波策划公司给联华超市做过方案，把生鲜区移到门口，旁边加个试吃台，当天销量涨了18%。

为啥要分开说呢？因为装修公司像木匠，得懂消防规范和材料成本。浙江前年超市装修市场规模是42亿，其中硬装占75%，装修公司平均接单利润率12%。策划公司像设计师，得研究人流动线。浙江省商务厅数据说，超市合理规划动线能提升23%客单价，但80%中小超市没做专业策划。就像给超市穿衣服和配首饰，分开做才能不踩雷。比如温州某超市盲目学网红超市搞全透明货架，结果生鲜损耗率从15%飙到28%，后来找策划公司调整了商品分区，现在损耗降回9%。装修和策划就像搭积木，先确定框架再装细节，少一个环节都可能翻车。