装修公司得先分好工设计师施工队监理各管各的新人培训要跟项目跑每周开总结会做得好发奖金差了扣钱

因为装修项目杂分工不明确容易扯皮比如设计师画图和施工队没沟通就导致返工数据说前年装修行业返工率高达25%而分工明确的公司返工率只有8%培训不足的员工流失率是60%培训好的公司员工留存率超90%所以得让设计师跟着工地跑施工队带着工具箱随时待命监理每天查三次进度表就像老王他们公司那样把水电工分成三组专攻不同区域结果工期缩短了15天工资照发还多招了两个学徒

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装修公司人员管理得先分好工设计师施工队监理各管各的新人培训要跟项目跑每周开总结会做得好发奖金差了扣钱因为装修项目杂分工不明确容易扯皮比如设计师画图和施工队没沟通就导致返工数据说前年装修行业返工率高达25%而分工明确的公司返工率只有8%培训不足的员工流失率是60%培训好的公司员工留存率超90%所以得让设计师跟着工地跑施工队带着工具箱随时待命监理每天查三次进度表就像老王他们公司那样把水电工分成三组专攻不同区域结果工期缩短了15天工资照发还多招了两个学徒