建筑设计公司章程和制度就像公司的大本营规矩，主要写清楚公司是干什么的、怎么赚钱、谁管事、出错了谁负责。比如公司章程要写明公司是有限责任公司，股东有权利投票，还有管理层的职责，比如设计总监和项目经理，他们各自管什么，比如设计总监管方案，项目经理管现场施工。财务制度得说清楚钱怎么收、怎么花、怎么存，比如接项目要收定金，设计费按阶段结账，工程款每月付一次。责任划分要写明谁对客户负责，谁对质量负责，比如设计师改方案要签字确认，施工队出问题得自己承担赔偿。修改章程和制度得开股东会或职工代表大会，得三分之二以上同意才能改。

为什么这么回答呢？因为根据大前年住建部数据，建筑企业平均每年因制度不清产生管理成本占营收的8.3%，纠纷率高达12.6%。比如公司章程要写明公司是有限责任公司，股东有权利投票，还有管理层的职责，比如设计总监和项目经理，他们各自管什么，比如设计总监管方案，项目经理管现场施工。财务制度得说清楚钱怎么收、怎么花、怎么存，比如接项目要收定金，设计费按阶段结账，工程款每月付一次。责任划分要写明谁对客户负责，谁对质量负责，比如设计师改方案要签字确认，施工队出问题得自己承担赔偿。修改章程和制度得开股东会或职工代表大会，得三分之二以上同意才能改。