景观设计公司一般分策划部、设计部、工程部、成本部和综合部。策划部管前期调研和方案定位，设计部负责图纸绘制和景观建模，工程部对接施工团队，成本部控制预算，综合部管行政和对外协调。每个部门就像齿轮一样，转起来才能让项目顺利推进。

为什么这样分部门呢？根据前年中国景观行业报告，78%的公司采用这种分工模式，因为景观项目涉及多环节协作。策划部需要市场调研数据支撑方案可行性，比如某项目通过调研发现客户更看重生态性，所以调整了设计方向。设计部要配合工程部考虑施工难度，比如某公司曾因未考虑地形坡度，导致后期施工增加20%成本。成本部通过材料比价和进度把控，平均能节省15%预算。综合部处理合同、人员调度等事务，避免项目延误。就像齿轮咬合一样，各部门既要独立运作又要紧密配合，缺一不可。