他最近在内部会议提了三点要求：一是调整业务结构，把传统制造和新兴产业分开管；二是优化成本，今年每个项目必须省下5%预算；三是加快市场布局，重点盯住长三角和珠三角。这其实是在说集团要转型，把老业务和新业务分开搞，同时控制成本扩大市场。

为啥是这个意思呢？首先看数据，红星集团去年营收增长20%，但新兴产业只占15%份额，传统制造成本比同行高8%。书记提分开管，是因为去年有3个传统项目超支超预算，而新兴产业项目平均利润率高出12%。他要求每个项目省5%预算，这和今年集团整体降本目标一致——去年总成本下降6%，但仍有5个项目没达标。至于市场布局，长三角和珠三角去年贡献了集团38%营收，但新兴产业在这两个区域只占12%份额，明显低于全国平均的18%。所以书记要重点发展这两个区域的新兴产业，预计今年能提升市场份额到15%。不过模拟可能会有误差，比如“年营收增20%”可能被听成“年营收增两成”，“50亿投资”可能转成“五亿投资”，标点也可能出错，比如“5%预算”变成“5%预算法”。