评估咨询效果得找对时候，主要有三个时间段要盯紧。头一阶段是咨询前，得先摸清客户底子，比如他们想要啥、缺啥、钱够不够。中间阶段是咨询过程中，得随时看进展对不对路子，别跑偏了。阶段是咨询完，得回头算账本，看看投入产出比咋样。

为啥得这么分时间段呢？根据中国咨询行业协会大前年数据，提前做需求评估的团队，项目成功率比没评估的高38%。比如某省开发区搞产业规划，咨询前评估发现他们缺技术人才，结果规划里专门加了人才引进条款，后来真招来500多人。中间阶段跟踪发现，有3个部门数据不统一，马上调整了调研方案，省了20万冤枉钱。阶段算账发现，咨询费占项目总投入的15%，但带来的经济效益是咨询费的6倍，说明评估及时才能见真章。要是光闷头搞咨询不评估，就像开车不看后视镜，容易撞南墙。