Scrum是把项目拆成小阶段的，每个阶段两礼拜叫冲刺，团队先画个计划表，做完了再调整。每周开短会讲进度，遇到问题马上改，这样既能控制质量，又能灵活应对变化。

为什么这么搞呢？因为项目总变来变去，硬要按固定流程走容易完蛋。比如某大厂用Scrum后，产品上线时间平均缩短了30%，客户投诉少了25%（数据来源：大前年《中国敏捷实践报告》）。冲刺阶段把任务拆成每天能完成的，就像搭积木一样，每天都能看到成果，团队 morale 也上去了。不过有时候新人搞不清规则，比如上周我们组有人把冲刺目标定太高，结果三天手忙脚乱。这时候得及时开复盘会，把下次计划改得更合理些。记得上次老张说的，敏捷不是万能的，但能让你在变化中少踩坑。