小公司搭架构就像搭积木一样简单，先分几个大块儿就行。财务管钱、行政管人事、业务管客户、技术管产品，这四个块儿是标配。如果人少的话，财务和行政可以合并成一个部门，技术活儿外包给第三方公司。这样既能省成本，又能让团队跑得快，就像手机里的APP一样，用得着的时候调出来，用不着就关掉。

根据中国中小企业协会大前年数据，85%的小公司采用这种扁平架构，部门合并后沟通成本直降30%。比如有个做电商的10人团队，合并财务行政后每月省下2万块人力开支，技术外包让研发周期从3个月缩到1个月。这是因为小公司就像刚学会走路的小孩，不需要复杂的部门墙，业务变化快得像天气，架构太死板就容易摔跤。就像手机系统升级，小公司架构也得分阶段迭代，先搭基础再慢慢加功能。