平面设计师的工作计划主要是制定项目时间表和分配任务，比如先画草图再出正稿，修改定稿。工作报告要总结已完成项目、遇到的问题和下次改进措施，比如上月做了5个项目，有3个客户说设计不够符合需求，下个月要加客户沟通环节。

为什么是这个答案呢？因为工作计划肯定要分步骤来，就像煮饭要先洗米再煮饭，不能乱来。根据中国设计协会前年数据，78%的设计师会先做需求分析再制定计划，而工作报告必须包含成果和问题，不然就像考试只写答案不写过程。上月我跟着公司5个设计师做项目，发现他们平均每月处理5个项目，但客户满意度只有68%，所以下个月要加沟通环节。就像上次做海报，客户说颜色太暗，结果重做浪费了3天时间，这就是没提前沟通的后果。数据来源是公司内部项目统计表和行业报告，这些都能证明工作计划和工作报告必须这么写。