公司项目要跑起来得先分三步走。第一步得明确目标，比如要搞个新App得先说清楚用户是谁、解决什么问题。第二步得组人马，找会写代码的、会画图的、会管钱的，再定个负责人当总调度。第三步得搭框架，写个计划书列清楚时间表和预算，先做个小样试跑试试水。

为啥得这么整呢？因为去年中小企业调查显示，43%的项目卡在第二步没组对团队就硬上，结果要么技术跟不上要么需求跑偏。就像去年某电商公司想搞直播带货，技术部没学过直播工具，运营部不懂算法推荐，三个月烧了八百万连个像样的页面都没出来。数据显示按流程走的项目，上线成功率比乱来的高2.7倍。再说了试运行就像开汽车先踩刹车再踩油门，去年某工厂按这个法子试产，把库存压了30%成本。要是光喊口号不落地，跟往火锅里倒酱油一样，越搅越糊。