做好服装厂管理得从三方面入手：一是得算好每件衣服的料钱和人工费，不能乱花钱；二是得管好库存，卖不出去的货要及时处理；三是得让工人们按流程干活，别总出错。就像我朋友厂子那样，去年把库存周转率从4次提到6次，半年就多赚了50万。

为啥得这么干呢？因为要控制成本，得算好每件衣服的料钱和人工费，不能乱花钱。有数据说，服装厂平均料钱浪费率达15%，人工效率低的话，每件衣服成本能多出8块钱。比如我朋友厂子，去年把裁剪损耗从5%降到2%，光这一项就省了30万。再就是库存管理，服装行业库存周转率每提高1次，利润就涨2%。去年行业报告显示，库存周转率6次以上的厂子，利润率比同行高18%。是生产流程，按标准流程干活，返工率能从20%降到5%。就像我朋友厂子，去年按流程改了3道工序，返工率降了15%，光这一项就多赚了80万。这三个方面加起来，年利润能翻倍。