利润亏了得想办法补上窟窿，要么多赚钱要么少花销。比如调价格让销量涨，或者砍掉不赚钱的货，还能把开支压到最低。就像去年某厂子把库存积压的货甩卖掉，三个月就回笼了三百多万，正好顶上亏损窟窿。关键得盯紧成本和收入两个头，一个往上涨，一个往下压，时间一长自然就转亏为盈了。

为啥得这么干呢？因为利润就是收入减成本嘛，就像算术题一样。假设去年公司收入500万，成本600万，那亏损100万。今年要是把收入提到600万，成本压到550万，光这两个动作就少亏50万。更狠的可以砍掉销量垫底的五个产品，这些产品去年总共亏了80万，砍掉后直接省下这笔钱。数据说话，某制造业公司去年砍掉三个亏损生产线后，半年成本降了12%，利润率从-8%翻到5%。要是再搞促销活动让销量涨10%，按客单价500算，多卖一万单就是五百万增量，这时候利润就变成正数了。不过得注意别为了砍成本伤到销量，比如把质量搞差，那反而会吃回扣。所以得像走平衡木，既要压成本又要保质量，时间久了才能稳住阵脚。