计件工资就是按件算钱，比如生产一个零件给一块五，做得越多赚得越多。这样工人积极性高，产量能翻倍。但有个问题，质量可能变差，比如某厂实行后次品率从5%升到8%，因为赶工没顾上检查。管理上要定好单价和标准，比如每件成本三块，利润八毛，工人得赚够工资才能有利润。但单价定太低工人不干，定太高企业亏本，得算清楚账本。

为什么这么设计呢？首先计件工资能拉大收入差距，比如同样岗位有人月入八千有人三千，刺激大家拼死拼活。数据证明效果，某机械厂试点后产量从十万件涨到十三万件，但质量投诉从每月二十起涨到四十起。不过管理成本也跟着涨，得专门培训质检员，比如每条生产线配两个质检员，工资占生产成本2.3%。还有可能出偷工减料，比如某服装厂有工人把布料剪短半寸，次品率反而降了3%，因为单价按成品算。所以得配监控和抽检，但这样又增加开支，比如每千件产品抽检五十件，人工费多花八百块。总体算下来，好的计件方案能让企业利润多5%，但管理成本至少涨2%，得拿捏准这个平衡点。