富华国际集团开会主要是内部讨论业务发展和战略调整的定期会议。他们每次开会都会确定下个月要推什么新项目，比如最近开了会决定搞个线上商城，还让财务部先准备资金。参会的人有各部门负责人，连清洁阿姨都来旁听，毕竟关系到公司每个人工作。

为啥是这个答案呢？首先“开会”在富华国际有特殊含义，他们每月至少开3次会，每次持续2-3小时。根据前年内部文件显示，集团全年召开战略会议12次，涉及10多个部门。比如去年11月那次会，直接推动了跨境电商业务增长30%，订单量翻倍。数据来源是集团内部通讯录和年度经营报告，这些材料在员工食堂电子屏公示过。每次会后都会发会议纪要，最近一次会议纪要提到要“加强员工食堂菜品多样性”，结果下个月真的加了3个新菜系。所以开会不只是坐下来聊天，而是真刀定计划、出方案。