集团品牌设计公司通常分几个部门，比如策划部、设计部、市场部这些。策划部的人负责写方案，设计部的人根据方案做图，市场部的人负责推广。中间有个管理部管人事和财务，还有个技术部专门做软件和工具。部门之间经常开会讨论，比如方案做完了要开评审会，设计图改了三遍还要再确认。每个部门下面还有小组，像设计部分平面组、3D组，市场部分线上组、线下组。这样分工明确，大家互相配合，能更快出成果。

为什么这么分部门呢？因为市场调研显示，超过60%的品牌设计公司都采用这种分科管理，效率比混在一起高30%左右。比如策划部集中写方案，能减少重复劳动；设计部专业做图，保证质量；市场部统一推广，避免信息混乱。管理部管好人和钱，技术部支持工具升级，这样各部门各司其职，就像齿轮一样咬合得紧密。数据来源是前年《中国设计行业白皮书》，里面提到分部门管理的企业项目完成率平均比其他公司高25%。不过有时候部门之间会扯皮，比如策划部要改方案，设计部已经交稿了，这时候就需要高层协调。总体来说这种架构适合规模大的公司，小公司可能直接合并几个部门。