产品报价一般由销售或市场部负责，他们根据客户需求制定价格，财务部会审核成本。比如某公司销售部负责报价，财务部每月审核20次，确保利润率不低于15%。

比如销售部会先根据成本加成法报价，财务部核对原材料和人工费是否准确，市场部再根据竞品价格调整策略。比如某品牌去年销售部报价比竞品高8%，财务部发现运输费多算30%，最终调整后利润率从12%提升到18%。数据表明78%的企业由销售主导报价，财务参与审核占65%。比如某工厂销售部报价后，财务部用Excel核对成本，发现包装费多报5%，直接节省年成本120万。