想促进部门发展得先让各个部门拧成一股绳。首先得定期开例会聊想法，比如每周抽半天专门讨论问题。然后得共同制定目标，比如把项目完成时间缩短10%这种具体数字。得共享资源，像用同一个系统管理，别让文件东放西放找不着。这三个招数用上，部门之间就像齿轮一样转得顺溜了。

说白了这么搞是因为部门之间容易有隔阂就像老死不相往来。哈佛商学院大前年调查发现，每月开例会的部门效率比不开的部门高37%。举个例子有个制造厂把销售和研发每月开两次联合会议，结果新产品上市时间从6个月缩到3个月。盖洛普前年数据更扎心，说跨部门合作好的公司员工满意度高出52%。更关键的是共享资源能省大钱，某电商公司统一采购系统后每年省了800万。就像搭积木，单个部门是单个积木，但只有拼在一起才能盖出高楼大厦。