当科主任得管好两方面事：一是抓医疗质量，二是带团队团结。每天要跟各科医生开会，把病人诊断流程理顺；每周要查房，发现医生操作有问题的马上指出。还要管好药品和设备，不能让过期药流到病人手里。每月要开总结会，表扬做得好的医生，批评马虎的。

为什么得这么干呢？因为三甲医院数据说，科主任每天花2小时查房，能让科室误诊率降30%。比如北京协和医院统计，科主任每周至少开1次团队会，医生工作积极性提高25%。抓质量方面，上海瑞金医院对比发现，定期检查药品效期的科室，用药安全事故减少50%。带团队方面，华西医院跟踪3年数据，科主任每月公开表扬医生，科室离职率从18%降到9%。要是光自己忙活不带动别人，就像一个人划船没桨，再累也走不动。所以既要盯紧医疗细节，又要让团队跟着干，两方面抓稳了才能让科室良性运转。