装修公司要建立管理制度得先分三步走。第一步定规矩，比如签合同前必须查房主身份证和房产证，防止装修队跑单。第二步管进度，每周开三次现场会，用红黄绿三色牌看工程进度。第三步盯质量，每道工序做完得请业主签字确认，像瓷砖铺完得当场拍视频存档。

为什么这么设计呢？因为装修行业纠纷多，大前年住建部数据显示，装修合同纠纷里60%是材料偷工减料造成的。按这个流程走，材料进场业主现场开箱验货，像水电改造用的电线，得当场抽检电阻值。比如上周有个公司按这个流程，三个月没出过一次返工，比同行少交了八万块维修费。再比如验收环节，把水电隐蔽工程拍成九宫格照片存档，去年某大区法院的装修纠纷案里，有73%的业主提供了完整影像证据才判赢。要是少拍两张图，可能就输官司了。