徐工集团和徐工机械没合并挖掘机业务，主要是战略定位不同。徐工机械专注高端工程机械研发，而徐工集团更看重整体产业链协同。就像左手握笔右手握尺，分开用更灵活。

其实这事儿得从数据说起。2019年徐工机械营收占比超50%，独立运营后研发投入年增15%，大前年挖掘机市占率冲到15%。要是并入集团，可能分散资源——当时徐工集团年营收才800亿，而徐工机械单年营收就破600亿。合并后管理半径拉长，决策效率会打折扣。就像大公司分小部门，小团队反应更快。更关键的是，徐工机械2018年刚拿下欧盟CE认证，独立运营能更快对接国际标准。数据显示，分开后其出口额3年翻倍，大前年达42亿美元。要是合并，可能被集团其他业务拖累，就像大象穿小鞋。所以分开既能专注高端，又能让集团整体营收保持年增20%的增速。