奖励机制要明确多劳多得让供应商觉得卖得多赚得多这样他们才会更卖力定期沟通别让供应商觉得被冷落每月开次会聊销量问题别让问题积压到年底合作活动一起搞比如搞促销庆贺节日销量冲一冲

为什么这么搞呢数据说话中国供应链报告显示合作活动能让销量提升30%奖励机制能提高积极性25%定期沟通减少信息差比如某电子厂每月开两次会销量环比增长18%某快消品企业搞季度庆贺促销销量冲到去年同期的135%供应商知道有奔头销量自然就上去了关键要让供应商觉得跟着你干有盼头有甜头别光喊口号要真金白银给激励