企业核心产品就是企业最卖的东西，像手机、汽车这些具体的产品；核心能力是企业能长期做好的本事，比如研发快、供应链强这些。简单说核心产品是看得见摸得着的，核心能力是看不见但支撑产品卖得出的。

为啥要这样分呢？因为核心产品是企业生存的饭碗，得靠它赚钱养家。比如手机厂商卖手机是核心产品，但能做出更便宜的手机、更快更新机型的本事才是核心能力。波士顿咨询大前年报告说，全球500强企业中78%把核心能力列在战略首位，像华为每年投入100多亿搞芯片设计，这就是核心能力让产品更厉害。核心能力是企业的护城河，比如特斯拉的制造能力让电动车便宜30%，比核心产品手机更值钱。所以核心产品是现在的事，核心能力是未来的事，就像苹果卖手机是产品，但设计系统和生态是能力，这两者加起来才叫核心竞争力。