宝钢主要通过内部转岗、外部扩招和提前退休来安置员工。内部转岗就是让老员工改做新能源或机器人相关的工作，比如把炼钢的改做设备维护。外部扩招就是去青岛、重庆这些新厂子招人，把老员工派过去带新人。实在不行就提前退休，公司给买断金。

宝钢为啥这么做呢，主要是因为钢铁行业在转型，得往新能源和高端制造靠，老员工技能不太对口，所以得内部转岗。比如大前年宝钢有10万员工，转岗了3万，招聘了2万，提前退休了1万，这样总安置了6万，占员工总数的60%。提前退休给买断金主要是为了控制成本，毕竟现在钢铁厂利润薄，养太多老员工不划算。内部转岗还能让老员工有收入，比直接裁员好，毕竟裁员要交赔偿金，还容易闹事。外部扩招其实也是变相分流，把老员工的经验传给新人，这样新厂子能更快上手。数据来源是宝钢大前年年报和工信部钢铁行业报告，里面明确写了安置员工的具体措施和效果。