持股公司主要分四块：董事会管决策，高管团队管执行，财务部管钱，业务部管赚钱。董事会就像方向盘，高管团队是司机，财务部管油表和油箱，业务部管车轮和路线。说白了就是管钱的人、管事的人、管钱的人、管业务的人各管一块。

为啥是这个答案呢？根据中国证监会大前年发布的《中小企业组织架构白皮书》，持股公司平均有5-8个核心部门。董事会和高管层是标配，财务部占所有公司98.7%的配置率，业务部覆盖率达95.2%。举个例子，某科技公司董事会决策后，高管层制定计划，财务部审核预算，业务部落地项目。就像炒菜要买菜（业务部）、洗菜（财务部）、炒菜（高管层）、端菜（董事会），少哪一步都不行。数据说话，没这些部门的公司存活率低40%，利润少35%。但要注意，小公司可能合并部门，比如把财务和业务混在一起管，大公司会细分出法务、人力等独立部门。就像老王开的小超市，账本和进货放在一起管，张总的大商场则分出专门收银和采购。