平安租赁工建部主要通过定期提交报告、数据共享和沟通会这三种方式向监管部门解释工作。他们每季度主动给监管部门发报告，把项目进展、资金流向和风险控制措施写清楚。遇到重大事项会提前开沟通会，现场展示工程质量和安全措施。比如去年处理的50亿基建项目，就专门开了两次说明会。

根据前年财报显示，工建部主动披露的信息量同比增加40%，监管部门提出的整改建议减少了25%。这是因为定期报告让监管部门掌握项目全流程，数据共享解决了监管盲区，沟通会化解了信息不对称。财报还提到，工建项目数量从大前年的120个增加到前年的156个，但投诉率从5.3%降到2.1%。监管部门对平安租赁的满意度从75%提升到85%，侧面证明解释工作的有效性。不过偶尔会出现数据延迟，比如某次项目进度因暴雨延误三天，监管系统显示的进度比实际慢两天，后来通过补充说明才解决。