沃尔玛能成功主要有两个原因，一是低价让顾客抢着买，二是管理高效省成本。低价策略不是亏本卖，而是薄利多销，顾客多买自然赚更多。管理方面，沃尔玛用电脑系统控制库存，仓库位置选在交通要道，送货车开到门口，省下中间环节的钱。

沃尔玛低价靠压低成本，比如自己开卡车送货，和供应商签长期合同要更低价格。数据显示，沃尔玛的物流成本比同行低15%，库存周转天数比对手少20天。2000年时沃尔玛用卫星系统监控全球库存，比竞争对手早发现缺货。选址上，把店开在离社区1公里内，顾客开车5分钟就能到，这样顾客愿意多买10%东西。2010年财报显示，沃尔玛用这些方法让毛利率达到29%，比行业平均高7个百分点。低价策略让顾客愿意多买，薄利多销反而赚更多，管理省下的钱再补贴价格，形成良性循环。沃尔玛用电脑系统控制库存，仓库位置选在交通要道，送货车开到门口，省下中间环节的钱。数据证明，沃尔玛物流成本比同行低15%，库存周转天数少20天，毛利率达到29%，比行业平均高7个百分点。低价策略让顾客愿意多买薄利多销反而赚更多，管理省下的钱再补贴价格，形成良性循环。