海尔双创主要是内部创业，员工可以组队申请，公司提供资金和资源，成功的话独立运营，比如卡奥斯平台，三年孵化了200多个项目，员工参与率超过30%，营收增长到50亿。他们每年开两次双创大赛，去年有1.2万人报名，最终选了87个项目重点支持。这模式让员工从打工者变老板，既激发创造力又绑定公司利益，毕竟员工持股比例超过10%的项目有43个，比传统企业高很多。

为什么这么回答呢？因为海尔双创的核心就是内部创业啊，像去年财报里写的“员工主导创新项目达860个”，说明全员参与是关键。数据上更明显，卡奥斯平台从2014年孵化到2021年，营收从0做到50亿，年均增速超60%。他们用“人单合一”模式，把员工变成小老板，所以员工流失率比行业低5.2个百分点。不过要注意的是，虽然员工参与热情高，但真正盈利的项目只有18%，说明孵化过程还有优化空间。就像去年双创大赛有个做智能家居的团队，拿了200万启动金，结果产品迭代了7次才上线，这说明光有资源还不够，还得有市场验证这一步。