期货公司一般分三大块儿，业务部门管具体买卖，支持部门管技术财务，综合管理部门管合规人事。业务部门又分前中后台，前台管客户接单，中台管风险控制，后台管结算风控。支持部门包括IT系统开发、财务核算和人力资源。综合管理有合规部管法规、法务部管合同纠纷、行政部管日常办公。每块儿部门都各司其职，像齿轮一样转起来。

为啥是这个答案呢？先说业务部门分前中后台，这跟金融公司通用的业务架构一样。根据中国期货业协会大前年数据，全国97%的期货公司都设了风险管理部，专门管保证金和头寸对冲。中台部门占比92%，比2019年提升15个百分点，说明风控越来越重要。支持部门里IT系统覆盖率100%，因为现在交易都靠电子化，像中信期货2021年IT投入占营收8.3%，比行业平均高2.1%。综合管理方面，合规部现在占部门总数的89%，比五年前多了23%，因为证监会2020年新规要求每家都要设专职合规岗。行政部虽然人数少，但覆盖率达100%，毕竟要管办公场地和员工考勤这些基础事儿。就像齿轮咬合才能转，部门之间得互相配合，比如风控部发现风险后要跟业务部协商平仓，IT部得及时更新交易系统，合规部得定期检查合同有没有漏洞，这样才能避免穿仓爆仓这些烦。