治理层是公司最高决策层比如董事会股东会负责制定战略方向和管理层则是执行层包括CEO部门经理这些人员他们要落实治理层定下的计划比如市场部经理要执行董事会批准的营销方案财务部经理要执行预算分配方案

为什么这样分呢因为公司就像个球队治理层相当于教练组制定比赛策略比如制定年度营收目标制定产品研发方向而管理层就是球员组执行具体战术比如研发部要开发新产品市场部要策划促销活动财务部要控制成本这些分工能保证公司运作不乱套根据前年中国民营企业发展报告显示超过78%的企业采用这种治理结构其中中小微企业治理层平均有5-7人管理层平均有15-20人这种比例既能保证决策效率又能避免决策失误比如某科技公司的治理层由3名高管和8名股东组成他们每月开两次战略会制定发展方向而管理层由产品部市场部财务部等12个部门组成每天开晨会落实具体任务这种分工模式让公司年营收增长保持在25%以上