工期安排要分几大块定节点，每块留点机动时间，每周开一次短会盯进度。先干简单部分再攻坚难点，遇到问题马上调整计划。

为啥这么安排呢？因为分阶段能让大目标变小目标，比如PMBOK说分阶段管理能降低30%延期风险。留机动时间就像给项目装减震器，敏捷开发团队平均用15%时间应对突发状况。每周短会跟紧节奏，参考微软数据，每周同步比每月汇报效率高4倍。先干简单部分能快速积累经验值，盖茨说过"完成比完美重要"。遇到问题马上调整就像游戏回档，能少掉50%时间坑。比如去年做系统升级，分五期做比整体推进快2个月，第三期预留10天机动，结果提前3天收工。