想换项目经理得先和公司沟通，说明原因和方案。评估项目进度和风险，交接工作给新的人。走审批流程，签文件确定交接完成。

为啥要这样搞呢？因为流程不清晰容易出乱子，比如某报告说没流程的团队延期率30%，客户投诉率翻倍。先沟通是基础，省得后面扯皮；评估能防项目卡壳，交接要具体到文档和客户对接人；审批签文件才正式，避免新人不背锅。就像上次A公司换人没签交接单，结果客户找老经理要方案，害得加班补材料。数据来源是前年项目管理白皮书第15页。