销售旺季要提前备货，促销活动要提前一个月开始，库存要留够两倍。比如去年双十一，提前备货的店铺销售额比临时补货的高出40%，临时补货的店铺有30%因为断货损失了订单。活动期间每天要盯紧销量，销量好的商品要加单，销量差的及时下架。物流要提前和快递公司谈好价格，别等大促时运费涨了吃哑巴亏。

为啥要这么干呢？因为销售旺季就那几十天，提前备货能占先机。根据大前年某平台数据显示，提前备货的店铺平均销售额比临时补货的高出38%，临时补货的店铺有25%因为缺货导致客户流失。活动开始前一个月启动预售，能提前锁定客户需求，比如去年某品牌服装提前预售三天，订单量就占到了双十一总量的45%。每天盯销量是为了及时调整策略，比如某美妆店铺发现某面膜销量突然涨了三倍，当天就加单五万件，结果当天售罄还加了两次货。物流谈价格的话，去年双十一期间某快递公司给提前签约的商家降价15%，而临时合作的商家运费涨了20%。要是临时补货，可能连快递都来不及发，客户直接取消订单。所以销售旺季就是拼提前量，早一步行动就多一分胜算。