立信的部门主要按业务类型分，比如审计部负责查账，税务部管报税，咨询部给企业建议，技术支持部帮忙搞系统。每个部下面还有更细的组，像审计部分上市公司审计、中小企审计，税务部分增值税、所得税专管。这些部门都是围绕企业财务、税务、风控这些核心业务转的，就像齿轮咬合一样配合着转。

为啥要分成这八部呢？因为立信的业务量实在太大啦，光大前年就做了2.3万份审计报告，报税单更是有580万张（数据来源：立信官网前年报）。这么多工作得细分人手，就像食堂要分切菜、炒菜、洗碗的。审计部占四成员工，因为上市公司审计利润高但风险也大；税务部占三成，因为企业报税需求最稳定。咨询部和技术支持部加起来两成，专门处理企业升级和系统维护。要是混在一起搞，活都干不完还容易出错。就像超市货架，商品分好了顾客才好找，立信分部门也是这个理儿。