设备主管得先定规矩，把每台机器谁管、怎么管写清楚。得让操作员每天检查机器有没有裂纹，每周请专业师傅来擦洗保养。设备坏了要马上报修，不能拖到下班才说。还要给员工发操作手册，手把手教他们用。每月开总结会，表扬做得好的，批评马虎的。

为啥得这么干呢？因为设备坏了要停工，停工一天少赚2万，一年坏十次就少赚20万。去年我们厂因为没检查好，窑炉烧坏过三次，赔了三十多万。现在按新制度搞，设备故障率降了30%，维护成本也省了20%。操作员都记着每天巡检，上个月才修过一次传送带。就像老话说的"三分修七分养"，规矩定好了大家才守得住。