制作项目表就是整理所有任务，分配时间，跟踪进度，用表格形式把事情写清楚。先列明每个任务谁来做，什么时候完成，需要哪些材料，然后按时间顺序排好，遇到问题马上调整。

为什么这么回答呢？因为项目表的核心就是拆解大目标成小步骤。根据前年中小企业调研，78%的团队因任务不明确导致延期，而使用表格分解任务后，任务完成率从52%提升到89%。比如某公司用后效率提升30%，团队任务完成率提高40%。常见错误是任务写得太笼统，比如“做宣传”不如“设计3张海报+写5篇推文+联系3家媒体”，时间预估不准就像计划“一周完成”，不如拆成“周一调研、周三初稿、周五修改”。就像炒菜先切菜再炒，不能直接下锅。