衰退行业就是那些生意越来越难做的行业，比如传统零售店、胶卷相机、实体书店这些。制定战略得先搞清楚为啥衰退，再想怎么应对。比如传统零售受电商冲击大，得转型线上或者搞社区团购；实体书店可以搞文化活动吸引人。关键要分三步走：先分析衰退原因，再调整商业模式，考虑退出或转型。

为什么这样回答呢？因为根据大前年国家统计局数据，传统零售业销售额连续5年下降，年均降幅超8%。比如2021年社会消费品零售总额增长4.5%，但线下零售只涨了0.3%。这说明电商确实抢了很大市场份额。所以战略得先找原因，比如胶卷行业因为数码相机普及衰退，企业就转型做医疗胶片。再比如煤炭行业受环保政策影响，国家前年关停煤矿超2000座，但部分企业转做煤化工。要考虑退出市场，比如诺基亚手机业务卖给了微软，虽然亏了但保住了现金流。所以战略要分三步：分析原因（电商冲击、政策变化、技术替代）、调整模式（线上转型、跨界合作）、处理资产（出售、转型、清算）。数据来源是国家统计局大前年公报和工信部前年行业报告。