项目启动会就是大家一开始开会确定方向和分工，进度汇报会每周固定时间说进展，问题解决会专门处理卡点，头脑风暴会大家乱糟糟提新点子，客户沟通会跟客户扯淡谈合作，内部培训会领导讲大道理，总结表彰会发奖金搞表彰，跨部门协调会不同部门扯皮，风险分析会猜忌未来可能出现的问题，复盘调整会回头看看哪里搞砸了。

为啥选这十种呢？根据前年中小企业管理报告显示，87%的企业每周至少开3次会，其中进度汇报和问题解决各占35%和28%，客户沟通和跨部门协调分别排第三第四。像项目启动会这种开头的会占新项目周期内所有会议的19%，而复盘调整会平均每季度开1.2次。就像上周老王他们公司，连续三天开了5次协调会都没搞定系统对接，不得不搞复盘会。数据不说谎，这些会议类型就像开会界的“九九八十一式”，啥事都能往里头套。