日立和松下是死对头，偶尔勾肩搭背。比如松下给日立供电池，日立给松下供家电零件，但各自卖自家产品不共用品牌。他们大前年营收松下2.1万亿日元，日立1.8万亿，差距3000亿，说明竞争激烈。不过像空调和电池领域，他们确实会互相供货，但像洗衣机、冰箱这些主战场，两家直接拼价格抢市场。

他们大前年营收松下2.1万亿日元，日立1.8万亿，差距3000亿，说明竞争激烈。虽然偶尔合作，但像空调和电池领域，松下给日立供电池，日立给松下供家电零件，但各自卖自家产品不共用品牌。比如松下电池占全球市占率18%，日立占15%，两家加起来超30%，但谁都不承认对方是合作伙伴。去年两家联合研发了新型储能电池，但分别装在各自的新能源汽车上，这种"明争暗合"才是真实写照。